1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП

Прикладное решение "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" является комплексным решением для автоматизации процессов управления персоналом, кадрового учета и расчета заработной платы, ориентированным на средние и крупные предприятия. Функциональные возможности программного продукта позволяют обеспечить выполнение задач по всем процессам работы с персоналом.

"1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП" позволяет решать следующие задачи:

• Установление политики в области управления персоналом.

• Реализация политики компании в области управления персоналом:

  • планирование потребностей в персонале;
  • поиск и отбор кандидатов, размещение вакансий на популярных интернет-сайтах и загрузка резюме кандидатов по заданным требованиям;
  • планирование и учет расходов на персонал по проектам и направлениям деятельности;
  • поддержка процедур адаптации и увольнения, планирование и контроль выполнения мероприятий, связанных с перемещением сотрудника;
  • планирование занятости персонала;
  • оценка персонала;
  • обучение и развитие;
  • формирование кадрового резерва и управление талантами;
  • финансовая мотивация: создание гибких схем денежного вознаграждения;
  • управление социальным пакетом и льготами;
  • поддержка грейдов;
  • самообслуживание сотрудников: самостоятельное получение сведений о своей зарплате, остатках отпусков, предлагаемых льготах.

• Реализация регламентированных процедур работы с персоналом:

  • охрана труда;
  • учет кадров и анализ кадрового состава;
  • аттестация;
  • трудовые отношения, в том числе кадровое делопроизводство;
  • расчет заработной платы персонала;
  • управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;
  • исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;
  • отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

• Анализ эффективности работы с персоналом:

  • оценка качественного состава персонала компании и эффективности работы сотрудников;
  • оценка показателей эффективности процессов управления персоналом;
  • анализ и управление затратами на персонал;
  • мониторинг ключевых показателей и оперативное принятие управленческих решений.

Комплексная автоматизация процессов управления человеческими ресурсами с использованием функциональных возможностей 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет удовлетворить потребности всех групп сотрудников.

Руководство компании имеет возможность принятия обоснованных управленческих решений и контроля их исполнения в области стратегических направлений развития компании. Это прежде всего:

• разработка стратегии в области управления персоналом;
• развитие организационной структуры компании;
• анализ информации о персонале;
• оценка эффективности HR-службы;
• управление и поддержание корпоративной культуры.

Служба управления персоналом приобретает надежный инструмент управления персоналом, который помогает:

• вести поиск, отбор и сравнение кандидатов;
• эффективно использовать и развивать существующий кадровый потенциал компании;
• проводить оценку сотрудников, как по результатам работы, так и по компетенциям;
• планировать и проводить обучение и повышение квалификации;
• управлять карьерой и продвижением сотрудников;
• разрабатывать и реализовывать различные мотивационные схемы;
• создавать единую информационную базу сотрудников компании.

Плановая служба получает средство для решения следующих задач:

• планирование затрат на персонал;
• оценка изменений бюджета затрат в текущем периоде в связи с увеличением штатной численности, переработками, внеплановыми выплатами и компенсациями;
• контроль отклонений ФОТ от плановых показателей;
• анализ предполагаемых расходов на оплату труда при вводе новых мотивационных схем;
• выбор оптимальной схемы мотивации из нескольких рассматриваемых сценариев стимулирования труда.

Отдел расчета заработной платы приобретает инструмент автоматизации:

• всех видов начислений по оплате труда;
• расчета и выплаты гарантий и компенсаций согласно ТК РФ (отпуска, командировки, больничные листы и т.п.);
• всех видов удержаний;
• исчисления налогов и взносов;
• выплаты заработной платы (через кассу, банк), депонирования.

Руководители линейных подразделений экономят время при решении задач:

• отбора кандидатов;
• адаптации новых сотрудников;
• обучения и повышения квалификации;
• планирования поощрений, согласования и утверждения премий;
• оценки результатов работы своих сотрудников.

Сотрудники компании получают оперативные сведения о зарплате, отпуске, данных для государственных органов и социальных фондов, другой справочной информации без необходимости обращения в кадровую службу.

1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП предоставляет дополнительный спектр сервисных возможностей:

• расширенный перечень типовых ролей, участвующих в работе с персоналом, с преднастроенным набором функциональных возможностей для каждой роли;
• поддержка процессов "Согласование" и "Утверждение" документов;
• многоцелевые инструменты руководителя для контроля и анализа;
• гибкая настройка прав доступа;
• рабочее место для самообслуживания сотрудников;
• возможность вести удаленную работу в системе через Интернет.

Комплексная автоматизация задач учета и управления персоналом на корпоративном рынке требует профессиональных знаний по организации HR-процессов, навыков управления сложными проектами и опыта работы в данной области. Для автоматизации задач с использованием 1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП фирма "1С" рекомендует обращаться к партнерам, имеющим необходимые знания и опыт.

Политика управления персоналом

Эффективность управления персоналом во многом зависит от того, насколько процессы управления встроены в общую политику компании. Формируя систему управления персоналом, руководитель HR-службы в первую очередь создает процедуры и регламенты, определяющие общие принципы управления персоналом с учетом целей компании. Эти принципы касаются:

• политики привлечения кадров;
• политики подготовки кадров;
• принципов мотивации, принятых в компании;
• принципов оценки кадров и связи результатов оценки с дальнейшим взаимодействием с сотрудником и его статусом в организации.

1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП позволяет руководителю HR-службы зафиксировать базовые принципы работы с персоналом таким образом, чтобы они определяли условия функционирования основных процессов управления персоналом, которые будут вестись в информационной системе.

• Установить требования по использованию системы грейдов.
• Определить принципы ведения работы с персоналом: по юридическим лицам либо по центрам финансовой ответственности.
• Определить условия для аттестации (установить периодичность проведения, указать перечень лиц, не подлежащих аттестации) и на основании данных условий сформировать "Положение об аттестации".
• Определить условия предоставления льгот.

Функциональные возможности линейки решений 1С:Зарплата и управление персоналом 8 (схема)

Варианты поставки

Учитывая различия в потребностях компаний разного уровня, фирма "1С" предлагает три программных продукта с различным функциональным наполнением и сложностью:

1С:Зарплата и управление персоналом 8. Базовая версия – продукт для небольшой организации, позволяющий на одном рабочем месте в полном объеме автоматизировать ведение кадрового учета, расчета заработной платы и исчисления необходимых налогов и взносов в соответствии с требованиями законодательства.

1С:Зарплата и управление персоналом 8 ПРОФ позволяет не только вести кадровый учет и расчет заработной платы в компаниях, имеющих сложную юридическую структуру, но и автоматизировать базовые функции управления персоналом (подбор, обучение, мотивация).

1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП – комплексное решение для автоматизации всех задач управления персоналом на средних и крупных предприятиях, для которых эффективное управление человеческими ресурсами является необходимым условием успешной работы на рынке. Продукт позволяет решать задачи реализации кадровой политики предприятия и всесторонней оценки персонала на современном уровне, правильно и быстро обрабатывать информацию о состоянии персонала предприятия и давать на ее основе качественные и содержательные заключения о способностях работников, планировать обучение, развитие и карьеру, принимать обоснованные управленческие решения.

Наверх